2月10日，山东高速沥青有限公司召开一届二次职工大会暨2026年度工作会议，传达学习高速集团、新材料集团年度工作会议精神，全面总结2025年工作，科学谋划“十五五”发展思路，安排部署2026年重点任务。新材料集团党委委员、副总经理，沥青公司党总支书记宋征出席会议并讲话，公司党总支副书记、副董事长徐风华作年度生产经营工作报告。
会上，宋征作了题为《勇担使命 接续奋斗 全面开启公司“十五五”高质量发展新征程》的讲话。他指出，公司过去一年在激烈的市场竞争中砥砺前行，其收入、利润贡献突出，市场开拓、产业布局、管理改革与品牌建设等各项工作成效显著。面对新形势、新任务，他要求,全体干部职工必须紧紧围绕新材料集团“1234567”总体发展战略及“十五五”规划要求，凝聚共识、主动作为。一是保持开拓进取精神，全力攻坚市场经营。要纵深推进“四大战略”落地，在巩固基本盘的同时大力开拓新兴区域与海外市场；要深化“原料换沥青”模式，强化产业链协同与资源整合能力；要推动产品与服务创新，以高附加值产品开拓细分市场，构建差异化竞争优势。二是秉持精益务实态度，全面深化管理革新。要加快推进集约化改革与数字化转型，构建“总部管总、区域主战”的高效管控体系；要强化人才梯队建设，完善激励考核机制，充分激发组织内生动力。三是坚守风险底线思维，系统筑牢安全屏障。要健全覆盖市场、运营、合规的全流程风控体系；要重点关注国际业务与供应链风险，提升极端情况下的应对能力；要压实安全生产责任，推动安全管理向科技化、智能化预防转型，坚决守住发展红线底线。四是弘扬协同实干作风，凝聚全员奋斗合力。要发挥领导干部“头雁效应”，以上率下强化担当；要夯实党组织战斗堡垒，促进党建与业务深度融合；要动员全体员工立足岗位、争创一流，确保各项指标任务圆满完成。
徐风华作了题为《聚力攻坚破瓶颈 革新增效开新局》的生产经营工作报告，总结回顾了公司2025年的工作。他强调，2026年要坚决贯彻落实新材料集团决策部署，重点从深耕专业赛道、突围国际市场、深化数智赋能、践行绿色理念、强化精益管控等方面做好攻坚突破，奋力实现“十五五”良好开局。一要着力强化战略执行，全面拓展市场布局与协同效能；二要持续深化管理变革，推进集约化改革与数字化转型；三要系统构筑风险防线，覆盖经营全链条；四要加快打造人才梯队，支撑新质生产力发展；五要全面推动降本增效，深化全链条精细化成本管控；六要提升业财融合效能，以数据驱动提升决策与价值创造能力；七要筑牢夯实党建安全根基，为高质量发展提供坚实保障。
大会审议通过了生产经营工作报告、安全生产工作报告及工会工作报告等三项议案。公司本部中层及以上人员、驻济权属单位高管及以上人员、本部高级业务专家、本部2025年先进个人及青年骨干人才在主会场参会。各权属单位设分会场，相关人员以视频形式参会。
